THE BIG PICTURE
- Caracterizar o contexto macro e o mundo VUCA
- Caracterizar as forças que criam oportunidades e ameaças aos negócios
- Identificar a transformação das fontes de criação de valor
- Caracterizar as tendências de procura
- Mapear as pressões competitivas
- Identificar os mecanismos de isolamento à concorrência
- Identificar se a empresa tem uma vantagem ou desvantagem competitiva
- Estratégias e ações que garantem a relevância num mercado dinâmico
- Novos modelos de negócio e como devem os incumbentes posicionar num mundo volátil
- Capacidades Dinâmicas (DCs)
Exercício: O que vai ser o mundo, a organização e o meu emprego em 2030?
SHOW ME THE MONEY
Parte I - Complexidade, Globalização e Inovação: Desafios Estratégicos
- Como alinhar a visão estratégica com os recursos e capacidade da organização
- Definição de criação de valor
- Como entregar produtos/serviços em que excedemos as expectativas dos stakeholders numa base sustentável
- Como gerir o paradoxo atual entre a tecnologia e o legado/herança da organização?
- Redefinição da operação: Ultrapassar o conceito de “não impacto” para uma posição de “impacto positivo”
- Alimentar o ecossistema para crescer o sistema no seu todo como forma de crescimento e sustentação
Parte II - Inovação e “Think Like a Start Up”
- Incitar a uma postura de empreendedorismo interno
- Como criar uma postura de inovação e gerir a postura perante o risco
- Mapear as ameaças e oportunidades estratégicas com um foque na inovação constante
- O Equilíbrio entre a Operação e a Inovação
- Focar vs. Diversificar
- Approach Fast & Agile: como se leva uma ideia à prática de forma rápida e com risco baixo
- Silicone Fail: Nem toda a inovação é bem sucedida
- Processo de Aprendizagem: Pensamento Estratégico e o Modelo Ampersand (Gerir o Curto e Planear o Longo Prazo)
Real Storytelling: Casos reais de empreendedores que vêm contar em primeira mão a sua realidade. As dificuldades, oportunidades e a resiliência mental necessária para empreender e inovar.
PRACTICE MAKES PERFECT
Simulador de gestão estratégica
- A aplicação de um simulador no contexto de gestores experientes permite aos participantes formularem e implementarem estratégias em ambientes virtuais que se caracterizam como altamente competitivos O simulador desafia o participante a refletir e aplicar vários conceitos e ferramentas que apreendeu ao longo da sua formação.
- A simulação começa sempre com um estudo de caso que caracteriza o ambiente interno e externo da empresa. A aplicação de um simulador é a forma mais acionável e hands-on que pode ser experienciado em sala de aula. É uma ferramenta mais profunda do que um estudo de caso pois é dinâmica e têm variáveis e eventos que não são conhecidos pelos participantes.
- Ao longo da simulação, os participantes tomarão múltiplas decisões e cada período de decisão representa um ano de exercício empresarial. Serão terminados vários períodos para que os participantes possam afinar as suas estratégias e táticas e entenderem os impactos e interligação das variáveis em jogo.
Os principais objetivos na simulação são:
- Aprender o que significa ter uma perspetiva orientada para o mercado;
- Desenvolver e implementar uma estratégia rentável a longo prazo cujo objetivo último e a criação de valor sustentável para a organização;
- Identificar as necessidades dos clientes e criar produtos para satisfazê-los;
- Analisar a concorrência e entender a sua intenção estratégica;
- Utilizar ferramentas de pesquisa de mercado;
- Alocar e racionalizar recursos escassos entre os produtos, funções e outras alternativas de investimento;
- Entender as diferenças entre os processos de compra de consumidores;
- Negociação de relações mutuamente benéficas com outras empresas.
