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Strategic Management & Innovation

Conteúdos Programáticos

THE BIG PICTURE

  • Caracterizar o contexto macro e o mundo VUCA
  • Caracterizar as forças que criam oportunidades e ameaças aos negócios
  • Identificar a transformação das fontes de criação de valor
  • Caracterizar as tendências de procura
  • Mapear as pressões competitivas
  • Identificar os mecanismos de isolamento à concorrência
  • Identificar se a empresa tem uma vantagem ou desvantagem competitiva
  • Estratégias e ações que garantem a relevância num mercado dinâmico
  • Novos modelos de negócio e como devem os incumbentes posicionar num mundo volátil
  • Capacidades Dinâmicas (DCs)

Exercício: O que vai ser o mundo, a organização e o meu emprego em 2030?

SHOW ME THE MONEY

Parte I - Complexidade, Globalização e Inovação: Desafios Estratégicos 

  • Como alinhar a visão estratégica com os recursos e capacidade da organização
  • Definição de criação de valor
  • Como entregar produtos/serviços em que excedemos as expectativas dos stakeholders numa base sustentável
  • Como gerir o paradoxo atual entre a tecnologia e o legado/herança da organização? 
  • Redefinição da operação: Ultrapassar o conceito de “não impacto” para uma posição de “impacto positivo”
  • Alimentar o ecossistema para crescer o sistema no seu todo como forma de crescimento e sustentação 

Parte II - Inovação e “Think Like a Start Up”

  • Incitar a uma postura de empreendedorismo interno
  • Como criar uma postura de inovação e gerir a postura perante o risco
  • Mapear as ameaças e oportunidades estratégicas com um foque na inovação constante
  • O Equilíbrio entre a Operação e a Inovação
  • Focar vs. Diversificar
  • Approach Fast & Agile: como se leva uma ideia à prática de forma rápida e com risco baixo
  • Silicone Fail: Nem toda a inovação é bem sucedida
  • Processo de Aprendizagem: Pensamento Estratégico e o Modelo Ampersand (Gerir o Curto e Planear o Longo Prazo)

Real Storytelling: Casos reais de empreendedores que vêm contar em primeira mão a sua realidade. As dificuldades, oportunidades e a resiliência mental necessária para empreender e inovar.

PRACTICE MAKES PERFECT

Simulador de gestão estratégica

  • A aplicação de um simulador no contexto de gestores experientes permite aos participantes formularem e implementarem estratégias em ambientes virtuais que se caracterizam como altamente competitivos O simulador desafia o participante a refletir e aplicar vários conceitos e ferramentas que apreendeu ao longo da sua formação.
  • A simulação começa sempre com um estudo de caso que caracteriza o ambiente interno e externo da empresa. A aplicação de um simulador é a forma mais acionável e hands-on que pode ser experienciado em sala de aula. É uma ferramenta mais profunda do que um estudo de caso pois é dinâmica e têm variáveis e eventos que não são conhecidos pelos participantes.
  • Ao longo da simulação, os participantes tomarão múltiplas decisões e cada período de decisão representa um ano de exercício empresarial. Serão terminados vários períodos para que os participantes possam afinar as suas estratégias e táticas e entenderem os impactos e interligação das variáveis em jogo.

Os principais objetivos na simulação são:

  • Aprender o que significa ter uma perspetiva orientada para o mercado;
  • Desenvolver e implementar uma estratégia rentável a longo prazo cujo objetivo último e a criação de valor sustentável para a organização;
  • Identificar as necessidades dos clientes e criar produtos para satisfazê-los;
  • Analisar a concorrência e entender a sua intenção estratégica;
  • Utilizar ferramentas de pesquisa de mercado;
  • Alocar e racionalizar recursos escassos entre os produtos, funções e outras alternativas de investimento;
  • Entender as diferenças entre os processos de compra de consumidores;
  • Negociação de relações mutuamente benéficas com outras empresas.

 

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Pedro Carvalho 3576

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