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Conteúdo Programático

Pós-Graduação em Strategic HR Practices

Bloco 1

Mudança e Transformação Digital

  Helena Jerónimo

  • Transformação digital e os futuros do trabalho
  • Mudança organizacional e maturidade digital
  • Rumo a uma gestão de pessoas digital e smart

Gerir Talentos na Era Digital

Susana Almeida Lopes

 

  • A Era Digital e o Talento
  • O Ciclo da Gestão de Talento
  • Gestão de Talento Estratégica
  • Abordagens da Gestão de Talento(s)
  • High Performers e High Potentials
  • Pipelines de sucessão
  • A Matriz de Talento
  • A identificação de Talento
  • Ferramentas para a identificação de Talento
  • Desenvolvimento de Talento
  • Talento para o Futuro

Modelos de Competências e Carreiras

Madalena Duarte Ferreira

  • Identificar os métodos e as boas práticas para a análise de funções e a elaboração de descritivos funcionais e perfis de exigências
  • Implementar métodos para a construção de modelos de competências – Entrevista de Visão, Técnica da Matriz de Constructos, Técnica dos Incidentes Críticos e Estrutura Universal de Competências (UCF) da SHL
  • Construir Modelos de Competências e saber utilizá-los nos diferentes processos da Gestão de RH.

Comunicação Estratégica e Digital em RH

David Mendes Dias

  • Fundamentos da Comunicação Interna

  • Implementação da Comunicação Interna

  • Canais, Ferramentas e Plataformas Digitais

Bloco 2

Planeamento Estratégico em Recursos Humanos

Ana Luísa Silva

  • Fundamentos e Estratégia de Planeamento de RH 
  • Gestão Previsional e Métodos Quantitativos
  • Análises Qualitativas e Ferramentas Digitais
  • Execução e Controlo de Planos Estratégicos de RH

Controlo de Gestão em RH

António Samagaio

  • Utilizar o sistema de informação contabilística e preparar informação para apoio à tomada de decisão;
  • Ajudar na organização e estruturação do sistema de controlo de gestão de uma empresa, nomeadamente na definição dos centros de responsabilidade e preços de transferência interna, balanced scorecards, sistemas de avaliação da performance, de acordo com a estratégia da empresa;
  • Compreender de que modo a informação financeira e não financeira afeta o comportamento dos gestores e a tomada de decisão

 

Avaliação de Desempenho e Retribuição

 José Sintra

  • Aprofundar e atualizar conhecimentos sobre metodologias de gestão e avaliação de desempenho;
  • Compreender as principais tendências que impactam atualmente a gestão de desempenho nas organizações;
  • Conhecer e saber utilizar ferramentas para gestão de desempenho, definição de objetivos e gestão de talento;
  • Compreender e saber estruturar um modelo de carreiras, em articulação com o modelo de gestão de desempenho;
  • Conhecer e saber utilizar ferramentas de qualificação de funções e modelos de bandas salariais.

People Analytics

Joana Macedo

  • Definição de People Analytics e suas aplicações
  • Conceitos relevantes em People Analytics – dos Dados aos KPI; Data Warehouse;
  • Testes de Hipóteses
  • Do Reporting aos Modelos Prescritivos ✓ Metodologias de People Analytics – Top-Down e Bottom-up
  • Enviesamentos nas decisões de RH e o papel das métricas na promoção da objetividade
  • Medir talento: o potencial e a performance ✓ Métricas e KPI em RH – a criação de valor
  • A criação de valor em RH através da utilização de métricas ✓ Implementar práticas de RH suportadas por métricas
  • Ligar as métricas RH ao ROI ✓ Comunicar os Analytics, segmentando os stakeholders
  • A utilização da Inteligência Artificial em People Analytics ✓ Impactos e questões éticas
  • Análises estatísticas mais utilizadas em People Analytics ✓ Construção de Dashboards em Excel e PowerBI
  • Casos práticos
Bloco 3

Entrevista de Avaliação de Competências

Paula Calmeiro

  • Identificar os pontos fortes e as limitações de diferentes tipos de entrevistas
  • Identificar e minimizar os obstáculos à avaliação equitativa e objetiva
  • Preparar entrevistas estruturadas de avaliação de competências
  • Conduzir entrevistas estruturadas de avaliação de competências
  • Avaliar a informação recolhida na entrevista, de modo a tomar decisões ajustadas

Construir uma Academia de Formação Interna na Organização

Marisa Pardal

  • Integrar a formação e o desenvolvimento no contexto estratégico da organização
  • Avaliar a maturidade da organização em matéria de conhecimento e aprendizagem
  • Identificar os pilares e o business case de uma Academia Corporativa
  • Desenvolver métricas da Academia, da formação e calcular o ROI da formação
  • Otimizar as aprendizagens e promover o engagement dos formandos com metodologias formativas
  • Desenvolver, implementar e avaliar planos de formação

Competências de Coaching e Feedback 360º

 Nuno Sousa

  • O processo de coaching como ferramenta de desenvolvimento, motivação e engagement nas organizações

  • A intervenção do profissional RH na área de coaching e feedback 360º

  • O perfil pessoal de competências para o coaching

  • Realizar uma sessão de coaching

Direito do Trabalho para GRH

Américo Oliveira Fragoso

  • Contrato de trabalho
  • Execução da relação laboral: vicissitudes
  • Cessação do contrato de trabalho
  • Tendências emergentes nas relações laborais

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