EPIC: Strategy and Leadership

EVERESTE CHALLENGE

Esta simulação premiada, criada pela Harvard Business School, utiliza o contexto dramático de uma expedição ao Monte Evereste para reforçar a aprendizagem dos participantes sobre dinâmica de grupo e liderança.

Os participantes desempenham um dos 5 papéis de uma equipa de alpinistas que tentam chegar ao cume da montanha. Durante cada ronda de jogo, têm de discutir coletivamente se devem tentar o próximo acampamento a caminho do cume. Em última análise, as equipas devem escalar 5 acampamentos em 6 dias simulados.

Os membros da equipa analisam a informação sobre o tempo, as condições de saúde, os abastecimentos, os objectivos e a velocidade de caminhada e determinam a quantidade de informação a comunicar aos seus colegas de equipa.

Ao longo da viagem, a equipa deve também tomar decisões em resposta a 3 desafios ocultos que afectam a sua ascensão, velocidade de caminhada, saúde e sucesso geral.

STRATEGIC THINKING

O pensamento estratégico é fundamental para a tomada de decisão eficaz, e neste módulo os participantes mergulharão nas principais escolas de pensamento estratégico, serão desafiados a pensar de forma disruptiva e encontrar soluções que sejam capazes de capturar e criar valor para as equipas e organização.

Este módulo desenvolve: 

• Um exercício de pensamento crítico, simulando cenários futuros;
• Uma visão forte para 10-15 anos, adaptável às mudanças tecnológicas, eventos globais, sociais e económicos.
  
  

DECISION MAKING

A tomada de decisão é um é um fator crítico de sucesso para as organizações, e por isso os participantes terão a oportunidade de compreender as variáveis que influenciam os processos de tomada de decisão e serão convidados a assumir o risco, calculado, de tomarem decisões estratégicas.

Os temas abordados são:

• Contexto macro e o mundo VUCA;
• Forças que criam oportunidades e ameaças aos negócios;
• Transformação das fontes de criação de valor;
• Mapear as pressões competitivas;
• Identificar os mecanismos de isolamento à concorrência ;
• Vantagem ou desvantagem competitiva;
• Estratégias e ações que garantem a relevância num mercado dinâmico;
• Novos modelos de negócio e como devem os incumbentes posicionar num mundo volátil;
• Capacidades Dinâmicas (DCs).

EMPOWERMENT LEADERSHIP

O módulo de formação “Empowerment Leadership” é projectado para capacitar líderes a fomentar um ambiente de trabalho onde os membros da equipa se sintam empoderados e capacitados a tomar iniciativas, inovar e colaborar eficazmente. Este programa abrange as mais recentes tendências em liderança voltada para o desenvolvimento e empoderamento das equipas, oferecendo uma abordagem prática e estratégica.

• Diferenças entre liderança tradicional e empowerment leadership.
• Benefícios do empowerment para as equipas e organizações.
• Autonomia e responsabilidade.
• Confiança e transparência.
• Comunicação aberta e feedback construtivo.
• Técnicas para delegar responsabilidades eficazmente.
• Estratégias para motivar e mobilizar a equipa.
• Promoção de um ambiente de trabalho colaborativo.
• Incentivos e reconhecimento.

HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP

O sucesso das organizações está diretamente relacionado com a capacidade de se definirem objetivos ambiciosos e realistas, manter as atividades centradas nas metas principais e gerir o desempenho dos colaboradores numa perspetiva de apoio e melhoria permanente. Este módulo aprofunda a metodologia do trabalho por objetivos nas vertentes do planeamento, monitorização do desempenho e avaliação dos resultados.

• O ciclo da gestão da performance.
• Estabelecer objetivos aos diversos níveis da organização.
• Planear a execução e garantir a performance.
• A monitorização do desempenho e o uso do feedback.

SOLVING LEADERSHIP

O módulo de formação “Solving Leadership” foi concebido para capacitar profissionais a identificar, analisar e resolver problemas de maneira eficaz, bem como a negociar soluções que sejam mutuamente benéficas. Este programa abrange as mais recentes tendências na resolução de problemas, desenvolvimento e aplicação de pensamento crítico, gestão de prioridades e técnicas de negociação, oferecendo uma abordagem integrada de um líder que se assume como um “problem solver”.

• Conceitos essenciais e a importância da resolução eficaz de problemas e da negociação.
• Analisar situações complexas e tomar decisões informadas.
• Gerir o Tempo e Prioridades de Forma Eficaz.
• Técnicas de Negociação Eficaz.
• Negociar soluções vantajosas para todas as partes envolvidas.