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Prospetiva, Estratégia e Inovação

Conteúdos Programáticos

bloco 1
bloco 2
bloco 3 - simulation labs

SCENARIO PLANNING LAB - DA ANTECIPAÇÃO À AÇÃO

O Scenario Planning Lab oferece a possibilidade de conceber e desenvolver um projecto completo de Planeamento por cenários (Scenario Planning). Os par-ticipantes, trabalhando em grupo, percorrem todo o processo de Planeamento por Cenários e desenvolvem os seus próprios Cenários. Baseado na Metodolo-gia de Cenários proposta pela Escola Anglo-saxónica, este módulo tem como objectivo fundamental a percepção e a experimentação, pelos participantes, do Scenario Thinking. Em equipa, os participantes exploram e experienciam os vários passos do Método, indo até à definição da “Ossatura” dos Cenários e posterior construção dos Cenários recorrendo a técnicas e abordagens como a dinâmica de sistemas, mash-up storyboardings, a construção de narrativas, e análise do jogo de actores. Os participantes explorarão igualmente as dife-rentes formas de apresentação dos Cenários e a exploração de implicações e opções estratégicas derivadas dos cenários construídos.

BUSINESS MODEL LAB - EXPLORANDO O PROCESSO DE DESENHO DE MODELOS DE NEGÓCIO

O Business Model Lab permitirá o desenho de um Modelo de Negócio através de casos práticos e da utilização de um processo passo-a-passo de definição dos diferentes componentes de um Modelo de Negócio. Durante este Lab, os participantes irão definir o Modelo de Negócio, respondendo a um conjunto de perguntas para cada um dos seus componentes. Serão apresentados diversos exemplos de Modelo de Negócio que suportam projectos empresarias de grande sucesso, incluindo Nespresso, HILTI, IKEA e Skype. Os principais objectivos do “Business Model Lab” são: 

  •  Fornecer uma visão compreensiva e integrada dos principais componentes do modelo de negócio de uma empresa;
  • Descrever cada um dos componentes de forma facilitando a comunicação entre as diferentes áreas de uma empresa;
  • Promover a inovação, através da criação de diferentes para cada um dos componentes do modelo de negócio;
  • Facilitar a validação pelos clientes de novas do modelo de negócio;
  • Focar a gestão de uma empresa nas áreas críticas de desempenho;
  • Demonstrar com as empresas podem ajustar-se rapidamente a novas condições do contexto que a rodeia.

INNOVATION LAB - CONCEÇÃO E GESTÃO DE UM PROCESSO DE INOVAÇÃO

O Innovation Lab é uma sessão de geração de ideias suportada num novo ponto de vista sobre o futuro. A construção deste ponto de vista resulta da utilização de novas “Lentes”, isto é, novas perspectivas para ver o futuro: tendências e descontinuidades, novas regras da indústria, competências chave da organi-zação e necessidades não atendidas dos consumidores. Através da utilização de um conjunto de ferramentas e técnicas de facilitação, é possível gerar no-vas ideias a partir das perspectivas construídas. Os resultados são tangíveis: centenas de ideias geradas contribuem para dezenas de propostas de valor que permitem construir novas oportunidades de negócio. 

 

INNOVaction Lab – a práctica

  • Workshop de Geração de Ideias de Produtos/Serviços, Modelos de Negócio e/ou Processos onde os participantes poderão desenvolver ideias para os seus negócios, ou construir grupos para desenvolver novas ideias
  • A metodologia é baseada em Design Thinking e usa algumas das técnicas e ferramentas do Innovator’s Toolkit apresentado anteriormente

 

Competitive Intelligence
  • Competitive Intelligence - Propostas de definição
  • O Ciclo de Competitive Intelligence
  • Identificar as necessidades de apoio à tomada de decisão
  • Recolha de dados e de informação e o processo de acesso a fontes primárias e secundárias
  • Análise qualitativa e quantitativa
  • A interacção com os decisores
  • Concepção e Implementação de Sistemas de Competitive Intelligence
Masterclasses

MASTERCLASSES DE INOVAÇÃO - POWERED BY COTEC

1 | Gestão da Inovação – Ferramentas e Casos de Sucesso: 

  • Explorar o Innovation Scoring e as Boas Práticas de Gestão de Inovação partilhadas pelos associados da COTEC.

 

2 | Inovação e Indústria 4.0: 

  • Apresentação do THEIA – Referencial de auto-avaliação da maturidade digital e inovação;
  • Os Desafios da Inovação Digital e da importância dos processos de gestão neste âmbito.

 

3 | Vencer o Vale da Morte da Inovação:

  • As questões do “vale da morte da inovação” e estratégias para o ultrapassar (Prototipagem Rápida, Testbeds, etc); 
  • A importância de avaliar o ecossistema e garantir que todos os stakeholders conseguem retirar valor da inovação;
  • A ferramenta de avaliação de risco do Ecossistema da COT
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Nuno Matos

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